公司召开上半年度质安工作会议

编辑：英国上市公司365 时间：2012-07-23

2012年7月14日下午，公司在普陀山大酒店召开上半年度质量安全工作会议，公司高管、各部门负责人、各分公司及项经部主要负责人等60人出席会议，总经理尹芳达主持会议并做重要讲话。会议总结上半年度工程质量安全工作，部署下半年度质量安全工作计划，以确保公司生产经营平稳运行，稳中求进，创新发展。

上半年度，公司各部门、下属各单位共同努力，紧紧围绕公司质量、安全管理方针，以年度质量、安全生产目标为工作方向，按照公司“提高管理水平、严把关、控风险、促发展”的工作思路，以国家和地方相关法律、法规、标准、规范为依据，结合公司质量、环境及职业健康安全管理体系要求和各项制度开展工作。针对施工区域多、涉及面广、部分轨道交通工程工艺复杂、危险性大等特点和难点，各部门、下属各单位总结经验、严格管理、重视检查，严格执行领导定期带班检查制度，对发现问题积极采取对策，狠抓落实。上半年，公司整体工程质量、安全处于受控状态，全面质量管理及三体系运行持续有效。公司安全生产形势总体保持平稳，安全生产、文明施工管理稳步提升。

2012年上半年安全、质量工作开展情况：1、落实安全责任、加大安全投入；2、采用多样化形式进行检查；3、加强教育培训，提升全员安全意识；4、继续加强工程质量创优工作。

2012年下半年安全、质量工作计划：1、加强对分公司、项经部经理贯彻、宣传项目安全工作的重要性；2、对施工现场安全生产，逐级实权管理，明确项目经理为施工现场第一责任人；3、加强施工一线安全管理人才引进和培养；4、加强对分包单位的管理；5、项目经理及管理人员应重视培训工作，严格制定培训计划，内部培训与外部培训相结合；6、注重过程控制，紧抓施工过程重要环节管理，严格执行各项工程质量管理制度，包括方案落实制度、技术交底制度、工程质量三检制度等，力求做到施工质量管理制度执行常态化，使工程质量得到全面提高；7、注重质量通病整治工作，尽量减少质量通病发生概率。

尹芳达总经理做总结讲话，指出当前经济环境下，如何做到“稳增长，调结构”，将英国上市公司365工作推上新的台阶，是一切工作的重心。当然，要完成“稳增长、调结构”的任务，必须紧抓工程质量和安全不放松。一方面，央企的竞争，经济环境的变化导致现阶段工作出现新特点；另一方面，公司要有新的思路和新的方法应对形势的变化。为此，各分公司、项经部经理要适应变化，更要在变化中生存发展，质量安全要抓，企业整体信誉要维护。时时刻刻想到，大家是同舟共济的战友，是在一个锅里吃饭的伙伴。尹总要求各与会代表坚持“求新、求变、求突破”的创新精神，重视人才的引进、培养，增强责任意识、法律意识、大局意识、抗风险能力，保持公司持续、长期、稳定、健康的发展。